企业内生活力、抗风险能力大幅增强

作者:hg0088 来源:未知 发布日期:2018-12-04

    2018年夏天,华菱集团入主锡钢11年后与其战略性“握别”:6月22日,华菱集团与中信特钢签订战略合作协议,华菱锡钢正式移交中信特钢。  
 
    华菱锡钢地处江苏靖江,主要从事无缝钢管生产。因缺乏炼铁高炉,生产成本居高不下,高端产品研发力不从心,企业多年步履维艰。
 
    作为推进供给侧结构性改革、加快推进“三去一降一补”的具体举措,此次交易为华菱集团带来近30亿元现金入账,有效缓解了企业资金压力和债务风险,优化了公司资产整体质量和运营效益。
 
    近年来,华菱集团共注销法人单位23户;清理、退出非国有控股企业13户;集团全资、控股企业由121户减少到87户。
 
    剥离低效的“流血”资产,不仅改善了华菱集团的流动性,也节约大量财务费用,有效降低企业杠杆率,为做精做强钢铁主业,全面提升综合竞争力提供了支撑。
 
    “清退”不良资产的同时,华菱集团还与金融机构实施总规模125亿元的去杠杆合作。其中,2017年落地权益投资45亿元。
 
    2018年,华菱集团资产负债率由最高时87%降到63%,低于钢铁行业约67%的平均水平。
 
    降杠杆主要是增强企业的抗风险能力,但决定企业是否发展得好、是否走得长远,企业内部的管理体制与机制创新更加重要。
 
    改革,抓铁有痕,衔枚疾行!
 
    用人,强化末位淘汰,干不好就摘“帽子”。用工,严格总量控制,精干员工队伍,钢铁主业在岗职工精简1万人,涟钢、湘钢人均年产钢1000吨以上,跃升至国内先进行列。
 
    压缩管理层级。2016年以来,华菱集团总部机关部室由9个精简为6个,管理层级由5级压缩到3级。集团总部中层由27人精简到16人,子公司中层管理人员精简1/3。
 
    对标挖潜不遗余力。如湘钢、涟钢自发电,可满足企业80%用电需求,两家企业自发电每年创效都高达20多亿元。
 
    “三供一业”移交地方全面完成,每年可减少支出3.1亿元。用产业化发展思路改革后勤服务、幼教、安保等社会职能,实现从“关门做服务”向“开门闯市场”转变。
 
    内部采购、资金管理、物流改革,职业经理人改革、混合所有制改革探索……紧锣密鼓。
 
    一系列改革举措相继落地,企业内生动力勃发,华菱集团步入高质量发展新阶段。

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